课程背景

工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。

课程目标

讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

课程大纲

一、车间现场管理

1. 车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围

⑴ 车间现场管理优化的标志

2. 车间区域规划要求

⑴ 如何做好车间的定置管理

3. 分析问题提出车间改善方案

4. 定置管理的设计

⑴ 各种场地及各种物品的定置设计

⑵ 信息媒介物的标准设计

5. 定置管理方案的实施和考核

6. 整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制

1. 影响产品质量的5M1E

2. 在全面质量管理中如何使用PDCA循环法

3. 如何当好班组长

⑴ 如何做好换线质量控制

⑵ 换线质量控制要点

⑶ QC使用方法及如何开展QC活动

⑷ 一线干部应如何提高所属员工质量意识

三、车间的组织及人员管理

1. 员工必知的职业准则(10条)

2. 优秀的一线干部应达何种标准

3. 一线人员的教导、培训及监督方式

4. 一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧

5. 沟通技巧

6. 指导和引导一线员工的方式

7. 如何引导和指导性格孤僻的员工

8. 一线干部如何树立自己的威信

四、车间生产管理

1. 标准工时的应用方向

2. 秒表测时法订定标准工时的步骤

3. 工序瓶颈和人员浪费的原因何在

4. 生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

五、车间成本控制

1. 如何树立一线员工的成本观念

2. 成本管理的有效方法——消灭浪费

3. 如何管理车间物料

4. 如何管理呆、废料

5. 如何做好车间在制物料的盘点

6. 如何加强对备品控制?减少浪费

7. 车间成本控制的方向

8. 物耗的控制

9. 劳动工时的控制

10.如何防止员工虚报加班

讲师介绍

陈老师：企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理咨询工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。

作为咨询专家和项目经理先后参与和负责操作的咨询项目客户涉及汽车配件、机械、装备、化工、食品、医疗、服装、仓储等多个行业。

课程专长：5S实施与目视化管理、班组长技能提升、现场改善、精益生产

项目专长：5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与规划

服务客户：航天机电、济丰石东、、南京圣韩玻璃、建辉建筑、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、通用电气检测、晨光机床、宏大齿轮、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、欧文斯科宁、威高医疗器械、大众联合汽车、特步集团等等。