生产总监高级研修班课程简介

【项目介绍】

Ø环保整治席卷全国，民营制造企业进入倒闭狂潮；

Ø原材料成本、人工成本急剧上涨，利润逐年下降；

Ø研发创新能力不足，同行竞争加大；

Ø2017年，制造业的出路在哪里？

制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。

华南地区首个专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高层生产管理人员，帮助企业改善传统的生产管理模式，建立完善的高效的制造运营体系，提升企业的综合竞争力！

【课程体系】总课时：20天 = 专业核心课程（18天） 综合管理选修课（2天） 移动课堂 & 学习沙龙

【课程内容】

《生产运营管理与工业4.0》

◆ 生产运营四大核心模块管理

◆ 生产运营管理与企业其它职能部门的

◆ 生产管理者的角色认知与基本素养

◆ 德国工业4.0与中国制造2025

◆ 把握国家给予民营企业的发展政策，规划未来战略市场

《精益生产管理》

◆ TPS与精益革新活动

◆ 流线化生产与单件流

◆ 生产能力与效率衡量

◆ 平衡化/安定化生产、研讨

《卓越PMC——生产计划与物料控制》

◆ 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

◆ 销售计划/生产计划控制流程

◆ 生产计划进度控制

◆ 案例分析讨论、回顾

《制造业成本控制实战技法》

◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相

◆ 聚集核心业务与核心竞争力

◆ 库存的本质与库存削减的七大障碍

◆ 削减质量成本，挖掘人工成本控制的真相

◆ 找出并消除隐藏在流程中的成本

◆ 成本控制的实施

《质量为王——TQM全面质量管理》

◆ 全面质量管理知识介绍、构建质量管理体系

◆ 现场质量管理及七种工具介绍

◆ 质量成本管理及质量改进

◆ 全面质量管理QCC小组

《现场问题分析与解决》

◆ 目标管理与持续改善

◆ 认识增值、浪费与效率

◆ 问题意识和问题眼光

◆ 问题决策、问题解决8D法

◆ 现场改善防呆法

《生产管理沙盘实战模拟训练》

◆ 制定生产运营战略、产品竞争策略

◆ 厘清建立运营系统的计划、组织与控制体系

◆ 企业各项管理职能之间的关系

◆ 建立运营系统的计划、组织与控制体系

◆ 生产运营管理系统的优化与改进2天

《赢在执行力——从技术走向管理》

◆ 执行力决定企业成败

◆ 有效执行的利器-工作分配

◆ 完美执行的策略与原则

◆ 执行力必备的心态与意识

《新生代员工管理——90后员工的选育用留》

◆ 如何认识85/90后员工的特征

◆ 管理者的角色认知

◆ 建立工作目标与计划落实

◆ 如何与员工沟通、激励员工

◆ 因人而异的情境领导方法

综合管理选修课（按实际需求自主选择2天）

《项目管理与实践方法》

《MTP中层管理技能提升》

《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》

《跨部门沟通与协作》

《职场压力与情绪管理》

【师资介绍】

怀老师

华南理工大学工商管理学院特聘讲师，精益生产及制造人力资源管理实战专家，《现代班组》特约撰稿人。曾在某世界五百强企业工作并历任生产、品质及管理部门高管，是一位从一线走出来的实力派讲师。

张老师

制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善专家；工学学士，高级工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业。

钟老师

资深管理培训、咨询专家，暨南大学管理学院客座教授，深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师，中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长，20余年企业管理实战经验。

陆老师

精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

谢老师

中国实战派管理创新导师，HR咨询式辅导培训落地专家，曾服务于世界500强F0xC0NN、TDK集团公司。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

王老师

高端生产管理老师，精通生产全盘管理咨询师，精通精益生产/精益管理/精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC，国家注册安全主任。曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作多年，对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验。

【招生对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

【学习时间】在职学习一年，每月集中授课2-3天，周末上课，每天学时6小时

【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

【学习证书】按教学计划完成全部课程，可获得时代华商教育中心颁发的“生产总监高级研修班”结业证书