【课程背景】

仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程收益】

◆当今物流仓储管理的挑战是什么？

◆如何做好收货入库管理？

◆如何做好储位管理？

◆如何提高盘点的有效性？

◆库存管理的挑战是什么？

◆如何做好库存的分类管理？

◆如何提高物料拣货配送的效率？

◆如何降低仓储管理的损耗？

◆如何选择与维护物流设备？

◆如何降低物流运输成本？

◆如何提高物流仓储的电子化水平？

【课程大纲】

第 一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

l仓库的类别有哪些

l老板对仓储管理的**基本要求是什么？

l‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客户’的要求侧重点

l储运管理的基本流程应该如何？

l不同仓库的工作量侧重点？

l储运管理的主要难度是什么？

l物流部门岗位设置的原则

l仓储（物流）岗位设置的依据

l两种仓库管理方式的比较

l仓储（物流）岗位设置地图

l《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

l《岗位职责说明书》应包括哪些内容

l物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？

l不同仓库的收货特点

l收货入库的KPI指标

l收货作业的流程应该如何？

l如何做好收货前的准备

l卸货与检查

l库存信息不准的仓库原因

l填表为什么经常出错？

l单证如何尽快输入

l为什么抽样方法很重要？

l抽样的三类方法

l如何抽样？

l抽样数量及判定标准

l如何取样？

l半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？

l储位管理的核心是什么？

l三种仓库运作模式

l储位管理的KPI指标有哪些

l仓库的常规布局

l定位法与随机法的比较

lXX公司仓库的库位设计

l如何提高仓库的有效利用率

l仓库合理布局的比例参考

l立体仓与平面仓的比较

l库区如何分配

l仓储物品按照拣货要求如何分类

l各类物品应放哪里？

l如何减少仓库的临时爆仓

l自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？

l盘点的KPI指标有哪些？

l盘点各KPI指标的关系？

l盘点亏或盈应不应该罚

l全面盘点的工作流程如何？

l盘点准备工作做些什么？

l盘点管理的难度是什么？

l四种盘点方式的比较？

l盘点的三种形式

l盲盘与实盘的比较

l车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

l存放于仓库的物品都算库存吗

l我们为什么要备库存

l库存过高的缺点有哪些

l占用大量资金的后果

l企业老总对库存管理的要求有哪些？

l老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

l 什么是“零库存管理”

l衡量库存是否积压的指标有哪些

l什么是库存的天数

l库存周转率的不同算法

l如何计算某单品在单库的周转率

l如何计算公司总库存的周转率

l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l库存周转率太快的缺点

第六讲：如何做好库存的分类管理？

l库存管理的挑战是什么？

l什么是Pareto(帕累托)分类法

l如何进行帕累托分类？

l**步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

l第二步：计算每一物品占总体的百分率

l第三步：计算每一物品的累积百分率

l对库存物品进行ABC分类的误解

l如何判定库存物品存量设置的高与低

l如何进行原材料的分类？

l本企业采购物品的分类

l不同材料的库存管理策略

l成品如何分类？

l成品库存的分类管理策略

l 库存管理如何“盯死它”？

l备件（耗材）如何备库存？

l高值备件的库存管理特点

l什么是备件生命期—浴盆曲线

l高值备件补货的基本流程

l 如何制定‘资产类备件需求计划’？

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

l拣货（发料）的KPI？

l哪些因素会影响拣货绩效？

l如何建立拣货员的绩效工资制度

l拣货运作的流程如何？

l各阶段会出什么问题？

l拣货计划单何时下给仓库

l如何合理分配拣货单

l如何按照提货时间分配拣货单

l拣货的两种基本方法

l如何实施播种法？

l两种拣货方法的比较

l借助WMS软件对拣货单进行再分配

l如何避免拣（发）错货？

l领料与发料

l拣货与领料

l 如何做到“先进先出”

l掏式摆放如何改

l如何禁止叠放物品

l硬件设施对拣货的帮助

l成品出货的流程？

l成品出货的主要问题？

l成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

l仓储管理不当造成的损耗有哪些？

l看不见型损耗的产生原因

l看得见型损耗的缘由会有哪些？

l不同存放物的仓储要求有哪些？

l仓库的设计要求

l仓库如何防潮？

l双门制

l仓库静止时的管理侧重点？

l板货标识的形式

l完整板货标示的基本内容

l板货标示的作用有哪些？

l堆码操作要求

l‘堆码’如何定量？

l非托盘式仓库如何定量

l如何计算各物品的库容需求？

l垛堆法图示

l如何管理好待定物品和不能用物品

l退货的管理

l仓库管理的5S要求

l安全管理的防范？

l如何防治野蛮操作？

l如何做好危险品的仓储物流管理

l仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？

**节：货架设施的选择

l设计货架所需考虑的因素

l货架的一般分类

l低位货架

l低位货架图示

l悬臂式货架

l其他货架

l中高位货架

l窄巷道货架的类别

第二节：叉车设备的选择及保养

l如何选购叉车

l特殊的叉车及配具

l如何做好叉车的保养

第三节：冷链设备

l冷库的种类

l冷库的主要安全隐患

l冷藏车的种类

第四节：其他设备

l托盘类

l托盘是租好还是买好

l托盘国际标准共有6种规格

l中国的托盘标准

l其他器具

l填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？

**节：降低运输成本的方法有哪些？

l运输管理的挑战有哪些？

l运输管理的KPI？

l如何降低运输成本

l四种运输工具的比较

l我们应该选择哪种运输工具为好？

l汽运管理模式的三种选择？

l某物流公司各种运输形式的成本比较

l如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？

l物流招标的方式

l如何实施物流外包招投标？

l如何准备招标文件

l<< 投标人须知 >>

l评标方法有哪两大类别？

l某公司的评标案例

l第二步：计算平均报价值

l第三步：计算商务标得分

l第四步：计算综合评分值

l综合评标法

l如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

l物流企业分类与评估指标

l运输型物流企业的评定内容？

l经营状况

l资产

l设备设施

l管理及服务

l人员管理

l信息化水平

l什么是第四方物流？

l物流商的愿望？

l货运服务的类型

l不同货运公司的评估侧重点

l仓储服务商的设备设施

l外租仓库的要点

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

l四大信息管理系统

lWMS系统－仓储管理系统

l什么是物联网-Internet of things - IOT？

l四种信息传感设备

l为什么要用物流条码技术？

l条形码的分类

l物流条码如何编制

l条形码技术的组成部分

l手持终端的组成部分

l什么是RF实时技术？

lRF手持终端电子体系的费用

l为什么要用RFID？

三种仓管方式的比较

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叶老师